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2013年5月淘宝10周年晚会上，马云卸任了阿里CEO。在此之前，马云说了很多次自己想退休。

大星也是那一年上交了自己的记者证，正式从新闻行业“退休”。一位女同事比我早一年离开，去了当时很小的一家基金公司天弘。6月份的一天，她请大星去一个发布会，那是大星记者生涯最后一个发布会：

余额宝。

当时余额宝其实已经上线好几天了，但在发布会现场，支付宝和天弘基金的团队还在乱糟糟的争执。

这种争执的背景，一方面是互联网公司和金融业小头的合作注定的风格不符；另一方面，来自于余额宝本身。

这款底层是天虹增利宝货币基金的产品，冲破了当时金融行业的很多壁垒。在余额宝之前，基金的起始购买金额是1000元，赎回时间是T+N，你还要跑银行，跑柜台才能买到。

余额宝重构了货币基金的模式和流程：1块钱就能买，随时都可以拿余额宝消费，赎回当天到账，最关键的是，所有操作只需要在支付宝里点几下。

大星记得特别清楚，余额宝仅仅发布一个月后，用户规模就超过了400万，9个月后用户就突破了8000万……

但那一年，也有很多大咖站出来批评刚诞生的余额宝，其中最严重的指责是：

趴在金融机构身上吸血。

对余额宝的批评，主要建立在义务教育没有教大家逻辑的基础上。比方说，余额宝趴在金融机构身上吸血，那金融机构是趴在谁身上吸血？

用户把钱放进余额宝，天弘基金把钱拿去买短期国债，企业债、央行票据、大额存单等等，把收益都给了用户。那几年恰逢“钱荒”，市场上缺少资金，因此余额宝收益最高时甚至年化突破了6%。而在余额宝之前，老百姓并不知道金融机构还有这么多工具，大家的闲散资金，只能躺在银行活期账户上，一年下来利息可以忽略不计。

计划做余额宝时，没有一家基金公司敢和支付宝合作，最后蚂蚁找到了当时名不见经传的天弘。余额宝成功后，天弘基金的资产管理规模达到1.2万亿元，成为中国公募历史上首个规模破万亿的基金公司。

最近很多人在晒余额宝10周年给自己赚了多少钱。10年里，余额宝给所有用户赚了3800多亿。

所以谁还记得当年那些呱噪？

2013年已经过去10年了，大星好怀念它。那一年，BAT在互联网上一路狂奔，国内国外一路买买买；那一年“双11”和消费信心一起大爆发，快递公司集体爆仓；那一年雷军和董明珠敢在央视镜头前打赌，各行各业的机会喷涌而出。

这股朝气甚至辐射到了文艺界，看看那一年的电影，《一代宗师》里叶问告诉宫老爷子，天下之大，又何止南北？《中国合伙人》里说，失败并不可怕，可怕的是你害怕失败，那些从一开始就选择放弃的人他不会失败：

因为他们从一开始就失败了。

第二年阿里集团上市，我想起《扬子江上的鳄鱼》里，1995年的马云在北京碰了一鼻子灰后，在去机场的车上说了句：“失败了也无所谓，我不成功，会有人成功的。”

失去什么都好，就是别失去梦想。

这两天，大星在知乎上看到一个问答，有年轻人问，听说当年（10年前）收入每年都在上涨，是真的吗？

其实，大学扩招是从1999年开始的，2003到2013年，大学生就业也非常困难。最终解决这个矛盾的，是融入WTO后各地轰鸣的工厂企业，是像互联网一样野蛮生长的各行各业创造出了非常多的岗位，最终吸纳了一代人就业，带来了经济发展的黄金十年。

这十年间涌现出来的创新，去芜存菁，沉淀出了一批中国最优质的企业。

那些年，大星每天看到自己余额宝的收益，感觉日子都是闪闪发光的。大家也很喜欢马云的金句，比如：

这个世界只要有梦想，只要你不断努力，不断学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。

余额宝以一宝之力改变了老百姓理财潮水的方向，催生出了无数宝宝，即便后来收益率没那么高了，但还是留住了大家。

当我们谈起10年前，我们到底在谈论什么？说到底，其实是那种相信明天一定更好的氛围。这是时代的价值，也是余额宝、支付宝这样产品的幸运。

一款国民应用，需要用户多规模大，但更重要的是，要求解决老百姓最切身的需求，要生逢其时。

大星觉得现在的年轻人比10年前不缺什么，你看他们敢从十几米高的桥上跳下去救人，也敢冲入安保严密的工体拥抱梅西，他们一定能把握住时代的机会。

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